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Book Description
本書はまた、プロジェクト管理についての用語集にもなる。プロジェクト管理は比較的歴史が浅く、実際に行われている内容には基本的な共通点があるものの、そこで使われている用語はあまり統一されていない。詳しい用語集は、もっとも重要な概念、用語、フレーズの定義を標準化するために役立つ。
プロジェクト管理協会(The Project Management Institute[PMI])は本書を、プロジェクト管理専門家認定試験(PMP)の参考文献に指定している。今回、加筆または修正されたのは主に以下の内容である。
• 5つのプロジェクトプロセスと九つの知識分野について、一連のプロセス、ツール、テクニックがあらたに追加された。たとえば、 第6章(プロジェクト時間管理)には、保存時間、分散分析、活動属性の項目が加えられた。第7章(プロジェクトコスト管理)には、出版物の見積もりと出来高、そして第10章(プロジェクト・コミュニケーション管理)には、プロジェクト報告、プロジェクトプレゼンテーション、そしてプロジェクト中止について論じている。
• 第2章では、プロジェクト・オフィスの役割を論じる項目が追加された。第4章と10章では、出来高管理の取り扱いについてより詳しくなり、第6章の制約理論については簡単な議論が追加された。
• 第11章(プロジェクトリスク管理)もこれまでの4項目から6項目に拡大された。リスク管理計画、リスクの発見、リスク評価、リスクの定量化、リスク対策、リスク監視とコントロールの6つである。
• 組織的戦略とプロジェクト管理の関連性が全体的に強化された。
PMBOKガイドは、職場でも、ホームオフィスでも常備しておきたい必須ツールである。CAPM、CAQ自動車製品開発、CAQ資本プロジェクト、CAQ情報テクノロジーシステム、CAQ情報テクノロジーネットワーキング、CAQプロジェクト管理オフィス試験準備のための参考書として推奨されている。
公式に以下の8か国語に翻訳されている